「豪華なサービスエリア」が物流を破壊する? トラック難民を生む根本理由――利益至上主義の背後で消える大型車スペースとは

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本業で57億円の営業損失を出す一方、SA・PA事業の利益63億円が経営を支えるNEXCOの歪な構造。年間848万人を動員する商業化の成功の陰で、東名上りでは471台分の大型車枠が不足する事態を招いた。物流の2024年問題が直撃する今、利益追求の裏で機能不全に陥るインフラの公益性をどう担保すべきか。

利用権の配分見直し

サービスエリアのイメージ(画像:写真AC)
サービスエリアのイメージ(画像:写真AC)

 土地の物理的な拡張には限界がある現実を、まず認める必要がある。そのうえで問われるのは、限られた土地を誰に、どのように割り当てるかという利用権の配分である。

 ひとつは、「情報の高度化による運用改善」だ。満空情報の精度を高め、混雑状況を事前に把握できる仕組みを整えることで、現地に着いて初めて満車を知る現状を改善できる。こうした状況は、安全面のリスクを増やすだけでなく、無駄な走行を強いられる社会的損失にもつながる。

 次に、「需要の分離」が必要である。数十分の滞在を目的とする一般車と、数時間に及ぶ休息や待機が求められる物流車を同じ規則で扱えば、空間内で衝突が起きやすい。

・滞在時間に応じた課金
・混雑時間帯に応じた料金変動の導入
・物流車両の優先エリアの徹底

など、市場原理を活かした需要制御が欠かせない。これは“早い者勝ち”の無料開放モデルが抱える限界を認め、空間に適正な価値をつけることを意味する。

 さらに、「箇所ごとの役割分担」も重要だ。全ての施設を等しく商業化に傾ける必要はない。買い物や飲食を充実させた拠点と、休息の確保に専念する拠点を明確に分け、路線という一本のネットワーク全体で機能を最適化する。

 このように商業的収益を追求するエリアと、インフラとしての持続性を守るエリアを分ける発想は、現実的な解決を導くうえで避けて通れない課題になっているのだ。

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