「日本に技術を取り戻したい」 日産CEOの熱きレガシー宣言！ AIで加速する開発力、中東を「宝石」と呼ぶグローバル戦略とは【リレー連載】頑張っちゃえ NISSAN（9）

現在の課題と基盤強化

　日産が進める経営立て直しについて、エスピノーサ氏は現状をこう説明した。

　刻々と変化する情勢や地政学リスク、原材料不足といった環境下では、多拠点を持つことに大きな価値がある。しかし一方で規模が膨らみすぎたため、現在は世界各地の生産能力を縮小しつつ、柔軟性を維持することで状況に応じた対応力を確保し、サプライチェーンの強化も進めている。

　固定費改善のため、産業システムの大幅な見直しも行った。変動費の削減にも積極的に取り組み、同時に新モデルの発売を進めている。これらの施策により、財務上の課題を乗り越える基盤を整えている。

　日産は2025年5月に発表した経営立て直し計画「Re：Nissan」に基づき、グローバル規模での人員削減や過剰能力の最適化を進めている。一方で柔軟な生産体制を維持し、需給対応力の強化にも取り組む。喫緊の課題は財務体質の改善だが、同時にサプライチェーンの見直しを通じたコスト構造の調整も必要になっている。

●実際の発言内容
「When you have so many changes happening by the hour when you have geopolitics at play when you have raw material shortages having this footprint is something that is of great value. At the same time we were too big. So what we’re doing now is to resize the uh capacity that we have worldwide but keeping this flexibility of uh worldwide coverage uh to facilitate us pivot depending on what the situations or circumstances are and keeping the supply chain strength.」

「We have resized our industrial system significantly in order to improve the fixed cost part of a business. We’re working very actively on the variable cost reduction as well and at the same time uh launching a new product. So this is what we’re doing now and it’s helping us overcome the financial difficulties that we have.」

「地政学的な動きがあり、原材料不足が起きている状況で、刻一刻と変化が起きている時、こうした足跡を持つことは非常に価値がある。同時にわれわれは大きすぎた。だから今やっているのは、世界規模での生産能力を縮小しつつ、状況に応じて柔軟に対応できる世界的なカバー範囲を維持し、サプライチェーンの強さを保つことだ」

「固定費部分を改善するため、産業システムを大幅に縮小した。変動費削減にも積極的に取り組むと同時に、新製品を投入している。これが現在の取り組みであり、財務上の困難を克服する助けとなっている」