人材とイノベーションの融合――次世代を担う企業文化と技術者【連載】Make Japanese Cars Great Again（7）
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日本車の競争力回復には、技術者戦略が不可欠だ。デジタル人材は2030年までに54万5000人不足する見通しで、国内外の人材確保と企業文化改革がカギとなる。政府・企業の協力で優秀な人材を育成し、再び世界市場での存在感を高める必要がある。
国内人材戦略の現状
日本車はかつて「高品質」と「革新性」の象徴として、世界中で広く愛されていた。しかし、モビリティ環境が大きく変化するなかで、新たな課題に直面している。この連載「Make Japanese Cars Great Again」では、日本車がもう一度世界市場で輝くための具体的なステップを探る。過去の成功を振り返りながら、現在の課題にどう対応し、未来にどう進むかを考える。
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日本車を再び世界で評価される存在にするには、人材戦略がますます重要になっている。技術者を軽視してきた日本の反省を踏まえつつ、国内の技術者の現状や政府・企業の人材戦略を俯瞰する必要がある。さらに、世界の競争に勝つために、企業文化や技術者のあり方についても考える必要がある。