パリ五輪「金メダルに恋した14歳」報道に感じた違和感 ネット上では称賛も、「若いのにすごい」は無意識の偏見か? 企業文化も同様だ

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14歳の吉沢恋選手が金メダルを獲得し、その称賛の裏には「若いのにすごい」というアンコンシャスバイアスが潜む。若手社員も同様の偏見にさらされており、マネジャーは彼らの能力を正当に評価し、サポート体制を整えることで、組織全体の成果を向上させる必要がある。

「若さ」に潜む評価の落とし穴

スケートボード(画像:写真AC)
スケートボード(画像:写真AC)

 先日行われたパリオリンピックのスケートボード女子ストリート競技で、14歳の吉沢恋(ここ)選手が金メダルを獲得した。吉沢選手は抜群の安定感と技の完成度、余裕のある態度で世界を驚かせた。ただ、日本のメディアが彼女を称賛する際に

「若いのにすごい」

というニュアンスがあったことには注意が必要かもしれない。率直にいうと、筆者(曽和利光、人事コンサルタント)もそう感じてしまった。スケートボードに関していえば、今回は

「金メダルに恋した14歳」

がそれだったが、前回の東京オリンピック(2021年)では西矢椛(もみじ)選手が

「13歳、真夏の大冒険」

と表現された。これらはネット上で多くの賛同を集めたが、その一方で批判の声も上がっていた。彼らは若いとはいえ、れっきとしたオリンピアンである。

 吉沢選手と西矢選手の成功は、間違いなく常人を超えた努力と才能の成果であり、年齢は関係ない。「若いのに」と称賛するのも悪くないかもしれないが、少し立ち止まって考えてみたい。

成果を奪う若さの偏見

 まず、「若いのにすごい」という表現について考えたい。この言葉は、若い時期は修行や訓練の期間であり、

「結果や業績で判断される時期ではない」

という暗黙の前提に基づいているように思える。暗黙の前提は、アンコンシャスバイアス(無意識の偏見)を指す。

 つまり、若い人が何らかの成果を上げることは難しいため、若い成功者は特別視されがちだ。その結果、若者が達成した成果が過小評価される危険性がある。

 本人の実力によるものであっても、

「たまたま」

できたものと見なされることがあるということだ。

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