パリ五輪「金メダルに恋した14歳」報道に感じた違和感 ネット上では称賛も、「若いのにすごい」は無意識の偏見か？ 企業文化も同様だ

若手評価の落とし穴

　このようなアンコンシャスバイアスは、企業内でも若手社員の評価に影響を与えている。

　特に、非常に高い業績を上げる“スーパー若手社員”に対して「若いのにすごい」といった表現が使われることが多い。

　この結果、彼らの成果が特別なもので、偶然や運によるものと見なされることがある。このような評価は、若手社員の実力や努力を正当に認めることを妨げ、成長を阻害する可能性がある。

「今回は（環境に恵まれて）よい成果が出た」

とだけ評価し、適切なポジションやグレードに引き上げなければ、彼らの実力は埋もれてしまう。

凡人マネジャーの苦悩

　この背景には、多くのマネジャーが

「凡人」

であるという現実があるのではないか。努力によって管理職にはなったものの、常人を超えたスーパースターではないのが普通だ。

　そんななか、卓越した才能を持ち、軽々と実績を上げる“スーパー若手社員”を部下に持つと、マネジャーはプレーヤーとは異なる役割であるにもかかわらず、ある種の劣等感を抱くことがあるだろう。

　人間は基本的に自己正当化をする生き物だ。認めたくない“スーパー若手社員”の活躍を、

「たまたま」
「偶然」
「運がよかった」

と片付けることで、彼らに適切なポジションを与えず、自分自身を守ろうとしてしまうのだ。