パリ五輪「金メダルに恋した14歳」報道に感じた違和感 ネット上では称賛も、「若いのにすごい」は無意識の偏見か？ 企業文化も同様だ
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14歳の吉沢恋選手が金メダルを獲得し、その称賛の裏には「若いのにすごい」というアンコンシャスバイアスが潜む。若手社員も同様の偏見にさらされており、マネジャーは彼らの能力を正当に評価し、サポート体制を整えることで、組織全体の成果を向上させる必要がある。
協力で高める組織成果
“スーパー若手社員”が組織内で孤立しないよう、適切なサポート体制を整えることも重要だ。彼らは他の社員からの
・嫉妬
・過度な期待
によるプレッシャーにさらされることがある。そのため、彼らを支える具体的な対策が必要だ。
例えば、定期的に経験豊富な社員とのディスカッションの場を設けることで、彼らの不安や悩みを共有し、解決策を見つける手助けができる。
こうしたサポート体制を整えることで、“スーパー若手社員”は安心して自分の能力を発揮できるようになる。
繰り返しになるが、「若いのにすごい」という言葉には年齢に基づく
「アンコンシャスバイアス」
が含まれている。マネジャーはこのような偏見にとらわれず、自らの役割の重要性を誇りに思い、“スーパー若手社員”の才能を最大限に引き出すためのサポートや機会を提供することが求められる。
プレーヤーとしての彼らとマネジャーとしての役割は異なるが、両者が協力することで、組織全体の成果を高めることができるのだ。