パリ五輪「金メダルに恋した14歳」報道に感じた違和感 ネット上では称賛も、「若いのにすごい」は無意識の偏見か？ 企業文化も同様だ

若いアイデアが重要な時代

　自動車業界においても、この視点は非常に重要だ。

　特に、技術革新が急速に進む情報系の分野では、若手技術者が持つ新しいアイデアや能力が組織全体の競争力に大きく影響することがある。

　例えば、新しい運転制御装置のプロジェクトで、“スーパー若手社員”が革新的なアプローチを提案したとしよう。この場合、マネジャーは彼らの才能に劣等感や嫉妬を抱く必要はなく、むしろ

「その提案を積極的に受け入れ」

実現に向けて支援を行うべきだ。そうすることで、企業全体の技術革新が促進され、業界内での競争力が向上する。

　しかし、素直に受け入れられず、無駄に批判的になってしまっては、イノベーションは生まれない。

　マネジャーは自分を「凡人」と卑下する必要はない。むしろ、自身の経験や知識、組織での視点を生かして、“スーパー若手社員”の挑戦や成長をサポートする重要な役割がある。

　スポーツ選手にとっての監督やコーチのように、彼らに適切なチャレンジ目標を与え、必要なリソースやツールを提供し、目標達成に向けたガイダンスを行うことが求められる。

　年齢や経験にとらわれず、若手社員の能力を最大限に引き出すために新たなプロジェクトを任せてサポートするのがマネジャーの仕事だ。だから、“スーパー若手社員”に対して気後れする必要はないし、ましてや劣等感や嫉妬を感じる必要もない。