「手柄を横取りする課長」「部下を利用する部長」上司の“出世欲”を断罪しても全く意味がない理由【連載】上司ガチャという虚構（7）
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昇進意欲が高い管理職の下で働く部下は、不満や虚しさを抱きやすい。マイナビ調査（2025年）では課長・部長クラスの昇進意欲は6割超。だが、上司の権限や影響力を理解し、自らの立場を戦略的に築けば、信頼できる実務担当者として引き上げられる可能性も高まる。
感情論を越える視点転換
最近、若い世代の間でよく聞く「上司ガチャ」という言葉。どんな上司に当たるかは運任せで、自分では選べない――そんなもどかしさを端的に表している。しかし、そもそも上司を変える力はほとんどの人にない。だから「当たり・ハズレ」にこだわっても意味はなく、不満を運のせいにしていては自分の成長の機会を逃してしまう。本連載「上司ガチャという虚構」では、上司を「良い・悪い」で単純に裁くのではなく、無駄な労力に振り回されず、自分の成長や適応力に目を向ける視点を探る。変化の激しい職場で、自分の市場価値をどう磨き、キャリアをどう守るか。そのヒントを丁寧にひも解いていく。
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「また課長に手柄を持っていかれた」「部長は自分の評価のために部下を使っているだけだ」。キャリア相談の現場では、こうした声を耳にすることが少なくない。自分が積み上げてきた成果が正当に評価されず、他者の実績として扱われていると感じれば、不満や虚しさが募るのは自然なことだ。その感情は軽視できない。
ただし、ここで一度立ち止まる必要がある。上司の行動を出世欲の表れだと決めつけ、敵対的な姿勢を強めたところで、状況が改善するとは限らない。相手を批判することは気持ちの整理にはつながるが、組織の動きそのものが変わるわけではない。むしろ視野が狭まり、取り得る選択肢を自ら減らす結果になりかねない。
重要なのは、感情に引きずられることではなく、現実を冷静に見ることだ。組織は評価や権限が重なり合う場であり、成果が誰の実績として示されるかは力関係や役割分担の影響を受ける。その前提を踏まえたうえで、自分にとって最も合理的な行動は何かを考える必要がある。感情の正しさを争うよりも、立場をどう高めるかに意識を向けたほうが、結果につながりやすい。