「手柄を横取りする課長」「部下を利用する部長」上司の“出世欲”を断罪しても全く意味がない理由【連載】上司ガチャという虚構（7）
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昇進意欲が高い管理職の下で働く部下は、不満や虚しさを抱きやすい。マイナビ調査（2025年）では課長・部長クラスの昇進意欲は6割超。だが、上司の権限や影響力を理解し、自らの立場を戦略的に築けば、信頼できる実務担当者として引き上げられる可能性も高まる。
倫理と現実の線引き
もちろん、虚偽の報告やハラスメントに関わる必要はない。そこには明確な一線を引くべきだ。ただ、「あの人は昇進しか頭にない」と切り捨てる前に、その上司が昇進した場合、自分にどのような利点があるのかを考える余地はある。
組織は感情よりも権限や立場の動きによって動く。上司の意欲を否定するのではなく、その方向性を踏まえたうえで自分の立場を高める視点もある。結果として自分の機会が広がるのであれば、それは現実的な選択だ。
理不尽に見える出来事も、力関係の中で捉え直せば、対応の幅は広がる。感情的な対立にとどまらず、状況をどう活かすかを考える姿勢が、職場での選択肢を増やすだろう。