軽に頼るホンダ、軽で稼ぐスズキ！ 「世界販売ランキング逆転」が浮き彫りに――分散戦略の脆さと集中戦略の威力とは

外的ショックで浮かぶ文化差

　企業文化の差も戦略成果に影響する。スズキは現場主義を徹底し、販売店やサプライヤーとのネットワークを経営資源として活用してきた。

　この体制により、細かなコスト管理や市場動向への柔軟対応が可能となり、軽市場での優位性と安定した収益を支えている。

　一方、ホンダはグローバルガバナンスを重視し、開発・調達・生産を一元的に最適化してきた。標準化や規模の経済のメリットは享受できるが、半導体不足や関税政策などの外的ショックに対する反応は後手に回る傾向がある。

　企業文化の違いは、戦略実行力やリスク対応力に直結し、同じ市場環境でも成果に差を生む要因となる。