「部下に信任されない課長」「人気投票で左右される部長」 上司を“選ばれる力”だけで評価しても全く意味がない理由【連載】上司ガチャという虚構（3）

「信頼資本」で動く、新しい組織モデルの誕生

　この「上司選択」という動きは、人事制度だけの話ではない。企業を動かす「資本」そのものが変化していることを示しているのだ。

　かつて組織を動かしたのは地位や権限、つまり「形式的資本」であった。しかし今、組織の生産性や創造性を高めているのは、信頼関係、心理的安全性、学びの共創といった

「関係的資本」

である。上司を自ら選ぶ行為は、信頼を再構築する試みであり、組織を「信頼資本」を基軸とした新しいモデルへ移行させる試金石である。

　選ばれる上司とは、支配する人ではなく「信頼される人」である。選ぶ部下とは、依存する人ではなく「自己成長を求める人」である。それは、成長を他人に委ねず、自ら選び取る覚悟が根付いた文化の醸成を意味する。

　真に選ばれる組織とは、社員に運命を嘆かせるのではなく、自己決定の文化を浸透させる覚悟を持った企業にほかならない。