「経費を使いまくる課長」「接待しすぎの部長」 上司を“金銭感覚”で断罪しても全く意味がない理由【連載】上司ガチャという虚構（5）

勘定センスのキャリア価値

　次に、自分の担当領域で小さな「財務感覚」を鍛えることである。例えば、自分のプロジェクトについて簡単な損益計算書（PL）を作ってみる。

「この案件にかかる人件費や外注費はいくらで、売上はいくらか」
「利益率はどの程度か」

を整理するのである。会社のお金を、自分が旅行の幹事をするときの費用と同じように考えるのも有効である。

「この予算なら、宿と移動手段、食事内容はこれが妥当だろう」

と考え抜く感覚は、仕事での支出の判断にも直結する。上司の判断を批評するだけでなく、自分自身の「勘定のセンス」を磨くことが、長い目で見れば強力なキャリアの武器になる。

　一方で、法令や会社の就業規則に明確に違反するレベルの公私混同がある場合は、「仲良し」の範囲で済ませてはいけない。それは個人の感情の問題ではなく、組織全体のリスク管理の話である。

　その際に重要なのは、感情的に告発するのではなく、事実に基づいて会社の仕組みを活用することである。

・日付
・場所
・金額
・参加者

などを落ち着いて記録し、社内の相談窓口やコンプライアンス部門に冷静に共有する。この行動は「上司への裏切り」ではなく、

「会社を守る社員」

としての責任ある対応である。