「経費を使いまくる課長」「接待しすぎの部長」 上司を“金銭感覚”で断罪しても全く意味がない理由【連載】上司ガチャという虚構（5）

古い慣習と現代の意識

　さらに厄介なのは、「接待」と「プライベートな飲み会」や、「視察」と「観光」といった境界が曖昧な領域である。

　出張のついでに顧客と会食し、その後に観光地を少し回った場合、どこまでが仕事で、どこからがプライベートなのかを白黒で区別するのは現実的に非常に難しい。多くの組織には、かつての勢いがあった時代から続く古い慣習が残っている。

　一方で、社会全体ではコンプライアンス意識が高まり、説明責任や透明性が強く求められるようになった。この時代のズレが、「公私混同ではないか」という不信感の温床になっている。

　とはいえ、部下が上司の経費の使い方を直接コントロールすることはほぼ不可能である。「上司の支出が不合理だ」とため息をつくだけでは、ストレスがたまるだけで、自分の状況も能力も変わらない。まず考えるべきは、

「この状況から何を学べるか」

である。実践できるのは、事実に基づいて問い直すことである。「あの会食は高すぎる」と感情的にぶつけるのではなく、「あの会食はどのくらいのリターンを見込んでいるのか」と冷静に尋ねる。可能であれば、

「この半年の接待や出張が、どのような成果につながっているのか、一度数字で振り返ってみませんか」

と提案するのも有効である。実績や成果と結びつけて話すことで、漠然とした不満は「どこまでが許容範囲か」という建設的な議論に変わるはずだ。