「何を言ってもハラスメントになりそう」 若手指導に疲れ果てた上司たちの葛藤、7割が指導を手加減する現実とは

前提条件の変化

　労働市場が再び安定化すれば、慎重型マネジメントは組織の持続性を高める可能性がある。転職市場がさらに活発化すれば、挑戦機会を明示する組織が人材を引きつけるだろう。法的セーフティネットが整備されれば、指導の質が回復する可能性もある。50.7%という数字は、その潜在的余地を示している。環境が変われば、合理性の重心も移動する。

　若手の27%が「対面での納得感あるフィードバック」を求めている。17.5%は「抽象的・放置されている」と感じ、12.7%は

「過剰な配慮で成長を奪われている」と回答した。ここから読み取れるのは、厳しさの量ではなく、

「具体性と透明性への需要」

である。摩擦を避けることが目的化すれば、停滞は起こり得る。摩擦を無制限に増やせば、別のリスクが生まれる。必要なのは、摩擦そのものではなく、摩擦を扱う仕組みだろう。