自動車業界、AI準備わずか「20%」という衝撃――次世代SDVと地政学リスクが企業命運を左右するのか？
グローバル自動車業界は構造変革期に突入した。AI投資は86%の企業が進める一方、準備完了は20%にとどまる。SDVやサプライチェーン再構築、顧客体験統合が、2030年の競争力を左右する。
5Tで導く業界変革
変革を成功に導くカギとして、KPMGは「5T」の戦略的柱を示している。
・変革の先導（Spearhead Transformation）
・テクノロジーの習得（Master Technology）
・信頼の獲得（Earn Trust）
・緊張のでのかじ取り（Navigate Tensions）
・共に成長（Thrive Together）
の5要素である。業績上位15%の企業は、この枠組みを活用し、変化を脅威ではなく競争優位の源泉としている。
具体例として、AIを使ったサプライチェーンの最適化により、部品調達期間を平均15%短縮した欧州メーカーがある。また、顧客データを統合するプラットフォームにより、BEV顧客のリピート率を20%向上させた北米企業もある。
将来展望では、2030年に向けて
「業界の二極化」
が進む可能性が高い。変化に迅速に対応し、テクノロジー・顧客体験・サプライチェーン管理を統合的に強化した企業は、成長と市場シェア拡大を達成する。一方、投資や実務準備が不十分な企業は、競争から取り残されるリスクが高い。特に、SDV、AI、デジタル体験の統合は、次世代モビリティにおける勝敗を決める重要な要素となる。