サラリーマンの8割が「管理職拒否」ってマジ？ 部下のメンタル問題で、もはや“心理カウンセラー”化しているトホホ現実

チームでマネジメントを行えばよい

　例えば、自分は部下のモチベーションを高めるのが得意でも、ネガティブなフィードバックが苦手なら、その部分をメンバーのなかで

「最も適性のある人」

に任せてもいい。

　また、自分のプレーヤーとしての業務が忙しく、部下からの情報収集やモニタリングができない場合は、無理に抱え込むよりもチームを小分けにし、担当者を付けて1on1ミーティングを行ってもらい、間接的に情報を集める方法もある。

　さらに、マネジメントのなかで、ピープルマネジメント（動機付けや育成、評価など）は自分が担当し、タスクマネジメント（仕事の進捗管理など）は別のメンバーに任せることもできる。管理職の仕事は

「分業できる要素」

が多いのだ。

孤軍奮闘する必要はない

　管理職になると、

「リスペクトされなければならない」
「部下の前できちんとしなければ」

と気を張ってしまうことがある。特に最初に管理職になったときは、余計に肩に力が入ってしまう。

　しかし、今どきの管理職は、ただひとりで陣頭指揮をとり、チームを引っ張るような“けん引型”のリーダーだけではない。

　孤軍奮闘しようとすると、情報が不足して最適な判断ができなかったり、誤った方針を打ち出したりしてしまう可能性がある。だからこそ、現場の最前線の状況を知る部下からの情報や提案を集めながら、チーム全員でビジョンや方針を作っていくことが重要だ。そのまとめ役が、今どきの管理職の役割なのではないか。