「狂った社員」と「耐え難い社員」が職場革新を生み出す！ 「伝統vs理想主義」の対立がその原動力に
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米国のコメディアン、ハサン・ミンハジが指摘した「狂気の人々」と「耐え難い人々」。この二元論が日本企業に与える影響とは何か。組織内の対立をどう活用し、変革を実現させるのか。企業文化を進化させるためには、対立を生かした建設的な議論が必要だ。
議論が生む組織強化
このように考えると、企業文化を「狂気」か「耐え難さ」のどちらかに偏らせるのではなく、面倒ではあるが、両者が激しく議論し合うような建設的な対立を目指すべきではないか。
確かに「狂気の人々」と「耐え難い人々」は両立しにくい存在だ。
しかし、対立することで両者から生まれるエネルギーを昇華させることが、組織を強くするカギになるかもしれない。