商品値上げの戦犯扱い！ 生活と切り離せない「物流」が、それでも重要国策と位置付けられないナゾ
われわれの生活基盤そのものを担う物流。しかし、国策という観点から考えると、その位置づけは十分なものと言えるかには疑問が残る。
ロジスティクスが最低限の出発点
もはや物流管理視点ではなく、再出発のラインはロジスティクスである。
それを企業間連鎖とするサプライチェーン・マネジメントにつなげ、そして戻りの物流や環境対応としてのグリーン・ロジスティクスもある。
当然グローバルな広がりとなり、マーケティングやマーチャンダイジング（商品計画）といった関連する領域のことも学ばなければならない。
ロジスティクスとは兵站（へいたん）活動であり、企業戦略そのものである。
政府主管部門も多岐にまたがり、食糧安保で1次産品が加われば農林水産省、人材育成面では文部科学省の力も必要になる。
そして各業界団体は単なる助成金の受け皿ではなく、物流および各業界の地位をどう引き上げられるかが使命となる。
物流インフラが国土交通省で、経済運営の中のさらに物流が経済産業省ということであれば、ロジスティクスにはなかなか進めない。