ダイハツ不正「奥平社長は辞任すべき」 自動車エンジンに長年携わった私が願う“自己チュー組織”再生への唯一道

具体的な再発防止策

　報告書は、真因であるダイハツの「自分や自工程さえよければ、他人や他部署がどうなってもよい」という自己中心的な組織風土が、現場の問題を吸い上げて解決する「部門人事機能の弱体化」から生まれたと指摘した。具体的な再発防止策は次の9項目だ。

・経営幹部から従業員への反省と出直し決意表明
・硬直的な「短期開発」のうち、開発と認証プロセスの見直し
・開発と認証プロセスに対し相互牽制力のある組織への改正
・法令順守と自動車法規に関する教育の強化
・職場コミュニケーション促進と人材開発の強化
・内部通報制度の信頼性を向上させるための取り組み
・経営幹部のリスク感度を高める取り組み
・改善の本気度を示す経営幹部のメッセージの継続的な発信

そして、最も重要な再発防止策が

・再発防止策を立案・監視する特別な機関の設置

である。