なぜマツダは「世界のデザイン賞2冠」を獲れたのか？ 日本人の美意識に立ち返れ！ フォード支配下の危機を救った逆転発想とは

文化と接続する製品哲学

　このような製品づくりでは、どのような価値を定め、それをどのように形に表すかという問いそのものが、設計の対象となる。その結果、ものづくりは経済の枠を超え、文化の表現や、人の感覚のあり方をつくる行為へと広がっていく。

　マツダが選んだのは、市場の要望に応じることではなかった。自分たちの視点から、新たな好みや価値観をつくり出す道である。そうして生まれた製品が市場に受け入れられたとき、それは売れたのではなく、「理解された」といえる。

　この設計思想は、長いあいだ製造業において当然とされてきたふたつの考え方――市場を読み取って製品をつくるのか、信念に基づいて提案するのか――を問い直すきっかけを与えた。

　マツダが示したのは、製品を先につくり、あとから価値が生まれるという順序である。そしてそれは、単に性能を高めることではなかった。そこには意味をつくることを重視した設計の考え方があった。

　製品に込められた意味は使う人との関係や、その製品が置かれる時間と空間といった、広い意味のなかで決まっていく。こうした問いを、正面から設計に取り入れる企業はいまだ少ない。

　マツダは、製品の背後にある「設計の哲学」そのものを見せることで、他の企業との差を明確にした。魂動という思想は、見た目のデザインにとどまらず、ものづくりにおける考える力そのものを問い直すものであった。その延長に、日本の製造業がふたたび自らの存在意義を問い直すための土台がある。

　これからの製品設計で主導権を握るのは、「なぜつくるのか」「どんな意味をそこに込めるのか」という問いである。この考え方が導くのは、機能や数値の競争を超えた、新しいものづくりの可能性である。