なぜマツダは「世界のデザイン賞2冠」を獲れたのか？ 日本人の美意識に立ち返れ！ フォード支配下の危機を救った逆転発想とは

共創を誘う未完の造形

　前田氏が手がけた魂動デザインから伝わるのは、作り手の信念や価値観を出発点とする製品づくりの姿勢である。これは、市場の要望を起点とする従来の「マーケットイン」とは異なる考え方である。

　大量生産を前提とした製造の現場では、製品はしばしば数量化された需要に従う傾向がある。しかし、マツダはこの従属関係を反転させた。市場の求めに応じるのではなく、自らの内側にある理念に従って形と性能を導き出した。そして、製品を通して市場の認識そのものを変えようとした。マーケットインではなく、「プロダクトアウト」である。

　注目すべきは、完成を製品の終わりではなく、使い手との関係の始まりと見なしている点である。デザインには、使い手が関われる余白が意図的に残されている。この余白は、設計の甘さを意味するものではない。むしろ、使い手の感覚や想像力が自然に入り込むように設計された未完成の構成要素である。

　製品の形は、使う人の経験によって内側から再び定義されていく。この考え方は、ユーザーを単なる評価者ではなく、共に製品をつくる存在ととらえる視点に立っている。

　この手法では、製品の価値は数字や機能の高さでは測れない。むしろ、言葉では表しにくい感覚や経験といった領域に、設計の力をどう働かせるかが問われている。

　設計とは、まだ見えていない可能性に対して、新たな提案をする営みである。魂動は、そのような未来の感じ方に向けた問いかけであった。そしてそれは、製品が市場に合わせるのではなく、市場の感性そのものを変える試みでもあった。