「トヨタの手柄は、俺のものだ」 勝者に“ただ乗り”するネット民の正体――「借り物の自尊心」と0.23%が生む称賛・攻撃の構造とは

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ネット空間では売上50兆円のトヨタ礼賛と、日産6500億円・ホンダ6900億円赤字への激しい非難が交錯する。本稿は社会的アイデンティティ理論を軸に、10万人調査で示された過熱言論の実態と「435人にひとり」の偏在性から、集団同一化が生む評価の歪みを読み解く。

集団への依存からの脱却

企業の成功と歪んだ自尊心。
企業の成功と歪んだ自尊心。

 ネットのあちこちで見かける、極端なまでの称賛と激しい攻撃。そこには、自分という存在を巨大な集団へと過剰に重ね合わせる、現代特有の危うさが透けて見える。

 企業が示した大きな数字を自分の誇りとして消費したり、他社の不調を叩く道具にしたりする振る舞いは、個人の日々の暮らしや成長とは、本来、何の関わりもないはずだ。集団への帰属意識は、手っ取り早く自尊心を満たしてくれる一方で、外側の集団に対して容赦ない言葉を投げつけてしまう危うさを孕んでいる。

 日産やホンダが直面した大きな赤字も、各社が選んだ時間軸や、激変する市場の荒波に立ち向かった結果にほかならない。勝ち負けという単純な図式で片付けられるような話ではないのだ。こうした数字を優劣の証拠として振りかざすのではなく、その背景にある戦略や供給網のリスクといった条件の違いを、いかに冷静に読み解けるかが問われている。

 これからの社会を歩むうえで大切になるのは、こうした「大きな物語」への同化から、どれだけ距離を置けるかという点だろう。国や企業といった巨大なものに自分の価値を預けるのではなく、日々の仕事や生活という地に足のついた場所で、自らの行いと判断を積み重ねていく。誰かを攻撃することで得られる、見せかけの満足感に浸っていても、本当の意味での「自分」は形づくられない。

 自分という輪郭は、本来、いくつもの人間関係や経験が重なり合って出来上がるものであり、どこかひとつの組織に属していることだけで代わりが務まるものではないはずだ。大きな集団のなかに自分を溶かし込んでしまう前に、ひとりの人間として何を選び、何を引き受けて生きるのか。その問いを繰り返し自分自身に投げかけること。それこそが、刺々しい言葉が飛び交う世のなかから一歩退き、確かな自分を築いていくための出発点になるだろう。

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