昭和の風物詩「社員旅行」 令和の今こそ復活すべき？ 90年代初頭はなんと9割の会社が実施していた！

社員旅行の意義再考

　かつて日本企業の風物詩として親しまれていた「社員旅行」が新たな視点から注目されている。

　もちろん、単なる懐かしさの回帰ではなく、現代の日本企業が直面する課題、特に

・社員間のコミュニケーション
・組織の一体感の構築

に対するひとつの解決策を示唆しているようだ。

　日本が経済大国になった背景には、「日本的経営」スタイルがあり、結束を高める社員旅行はその象徴的な存在である。日本的経営スタイルとは、日本の企業文化や経営手法に基づいた特徴的な経営方式を指す。主な特徴は次のとおりだ。

●終身雇用制度
　多くの日本企業では、社員が定年まで働くことを前提とした終身雇用が一般的で、企業は長期的な視点で人材を育成し、社員は安定した雇用を享受する。

●年功序列
　給与や昇進が年齢や勤続年数に基づく年功序列が広く採用されていて、社員は長期間にわたり企業に貢献する意欲を持ちやすくなる。

●チームワークの重視
　個人よりもチームや集団の成果が重視され、協力して目標を達成することが求められる。これにより、会議や合意形成が重要視され、意思決定には時間がかかることもある。

●企業内教育
　社内での教育や研修が重要視されていて、社員のスキルや能力を向上させるための投資が行われる。これにより、企業は競争力を維持・向上させる。

●顧客第一主義
　顧客のニーズや要望を重視し、品質やサービスの向上に努める姿勢が強い。顧客満足度を最優先に考える傾向がある。

●社会的責任
　日本企業は、利益だけでなく地域社会や環境への配慮も重視している。CSR（企業の社会的責任）活動が活発に行われている。

●控えめなリーダーシップ
　経営者は一般的に控えめで、部下の意見を尊重しながら意思決定を行うことが多い。これにより、社員とのコミュニケーションが円滑になる。

●長期的な視点
　短期的な利益追求よりも、長期的な成長や安定を重視する傾向がある。

これらの特徴により、日本的経営スタイルは安定性や持続可能な成長を実現し、特に戦後の経済成長に寄与してきた。ただし、グローバル化や労働環境の変化にともない、これらのスタイルも進化している。