「働かない社員」を簡単にクビにしてはいけない！ 昭和の炭鉱労働者に学ぶ、日本人が失った真の「生産性」とは

組織に求心力が発生する

「スカブラ」社員が意図せずやっていた（かもしれない）インフォーマルグループの構築は、さまざまな効能を組織にもたらす。最も重要なのは

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「求心力の向上 ＝ 組織や仲間への愛着」

である。これが高まれば、

「こういう仲間がいるから、ここで働く」
「仲間と一緒に何事か成し遂げたい」

となり、働くモチベーションは高まる。

　また、組織に悪いところがあっても、人ごとのように非難したり、会社を辞めたりするのではなく、

「わがこと」

として改善しようとする。そして、組織への求心力は、「ここにいたい」という気持ちを醸成するため、当然ながら退職の防止にもつながるであろう。

組織の創造性を強化する

　他に、「スカブラ」社員の現代的な意味もある。それは組織の

「創造性」

の強化である。炭鉱では創造性は求められてはいなかったかもしれないが、現代のあらゆる仕事で、いかに新しいものを創造するかは重要課題である。

「新結合」

とも呼ばれるイノベーションは、複数の製品・生産方式・販路。原料・組織などが結び付くことで、新しい何かが生まれる。

　そのためのアイデアや知識は、通常、個々人の頭のなかにあり、これらを結び付けるには、アイデアを持った人同士が何らかの形でコミュニケーションを取る必要がある。そして、インフォーマル・グループはその

「経路」

となるのだ。